Die Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument Rutilius Taurus Aemilianus Lemons Problem

Lemons Problem

Zentrale Hypothesen sind

Many-to-Many

Diese Auffassung impliziert

motivierte und kompetente Mitarbeiter zunehmend zum wichtigsten Betriebskapital der Unternehmen

Die Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument Rutilius Taurus Aemilianus Lemons ProblemInhaltsangabe: Einleitung: Das unternehmerische Umfeld wird zunehmend komplexer und im globalen, regionalen und lokalen Kontext geprgt von grenzenlosen und dynamischen Mrkten, wachsender Kundenmacht, technologischem Fortschritt und einem Glaubensbekenntnis zum Shareholder Value. Diesen beschleunigten Wandel knnen nur flexible Unternehmen bewltigen. Die Fhrungsebene muss in der Lage sein, Strategien zu entwerfen, die den Marktanforderungen entsprechen.